同盈公司通过深化教育、小改小革、提案改善等多种方式开展降本增效活动。全司人员从小处入手，将降本增效融入到工作之中。此举大大降低了公司的质量成本及生产成本。

质量部积极参与：巡检、终检对产品严格按照标准控制，做到不漏检、不误检、不流不良品；终检处对一些可以挽回的产品经过反复确认后，由班长进行主导，每天返补返修200多件，大大减少废品损失，增加了产能；计量室报废量具再次利用，在同盈质量部工作了20多年的老同志杨玲身怀绝技，如机加量具如塞规较多，在实际使用过程中，有时塞规通端磨损报废，而止端完好，有时止端由于各种原因变形或有高点而报废，但通端完好。对于上述情况，前者人为将通端磨掉，后者人为将止端磨掉，两件合为使用性能不受影响的一件量具，然后分发使用，完成了“二合一”量具，降低外购件采购成本等等。

如此小改小革不胜枚举，在工作中我们交流降本增效经验，共同携手将降本增效的意识延续下去，为同盈公司发展打下夯实的基础。