为落实集团有关改进质量管控工作的要求，2019年质量工作聚焦三个方面：质量体系运行监控、异常管控、降索赔改进，并以七个工作要点作为具体的落实措施：

    1.在体系的策划和运行：应基于集团新的组织机构，修订文件，做到职责归位；重新调整过程绩效指标，使其能及时反应各公司的运营情况，起到预警作用；完善开发前期客户要求识别的保障机制。

    2.ECU开发管理：应导入ISO 26262 & ASPICE,并强化ECU开发工具的应用，并充分考虑ECU问题售后的可维修性。

    3.产品设计质量控制：应强化平台化设计以及相关管控；对改进和变形的新产品，应加强OTS阶段性的技术审核。

    4.过程质量策略与控制：梳理并完善开发过程以及生产过程评价放行的准则，并督查使用的有效性，使新品质量部门的评审，PSO的放行更加有效；同时要强推QSB+,特别是其中的分层审核，保证从总经理到基层班组长全员参与分层审核，实现对生产现场的有效控制；另外，强化对变更管理的全流程监控，确保变更严谨、成本受控。

    5.供应商质量控制：要强化对核心零部件供应商的准入评价；发挥零部件供应商的专业优势，实现与其协同设计。

    6.售后质量控制：要强化对售后退件信息的监控及快速处理，质量督查应重点督办。

    7.持续改进、降质量成本：要强化质量工具如6Sigma的应用，各专业公司应要求每个绿带牵头对现存的问题立项改进，并达成降质量损失的目标。

   集团全体质量团体成员，应严格按照质量年会的工作要求，聚焦今年工作的三个方面，为质量改进一起努力。